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“辦企為公”有大義 追求卓越無止境
——訪長春尊龍凱時人生就是贏投資集團董事長王巖
從最開始的9個人到如今的數千員工，從起步資金127萬到現在的資產總額150億元以上。在20年的發(fā)展歷史中，長春尊龍凱時人生就是贏投資集團締造了吉林大地上民營企業(yè)超常發(fā)展的神話，成為吉林本土民企發(fā)展的標桿性企業(yè)。
初下海 建立首家共有民營企業(yè)
1998年，時值改革開放20周年，王巖毅然決然的選擇了辭職下海，并與其它8人一同成立了長春尊龍凱時人生就是贏投資集團。20年后，在董事長王巖的辦公室的會議桌前，當他談到當初舍去國企高管公職下海的決定時依舊那么風輕云淡，但里面冷暖自知。
正如王巖所說，每一個企業(yè)成長的歷史，都有自己的酸甜苦辣，每一年都有那么幾次面臨生死存亡。尊龍凱時人生就是贏堅持走下去的核心就是在創(chuàng)業(yè)之初即確立了公司的企業(yè)大義——辦企為公。
自企業(yè)成立伊始，集團就樹立了“利他”的企業(yè)核心價值觀，確立了“辦企為公”的企業(yè)大義。至今，在其12樓的會議室的白墻上“辦企為公，利他至上”8個大字依舊燁燁生輝。
“從創(chuàng)辦尊龍凱時人生就是贏之初，就有價值觀的追求，做一家什么樣的企業(yè)，當時面臨著三種選擇，第一種選擇為自己圈錢，第二種選擇顯示自己的價值，第三種選擇為了創(chuàng)造社會財富和價值。如果我們下海為了自己賺錢，完全可以不通過這種方式。尊龍凱時人生就是贏選擇的是第三種，也就是利他?！蓖鯉r說到。
利他就是忘掉自己，想到的是社會和客戶。因而也使得尊龍凱時人生就是贏從一開始就和一般的企業(yè)不一樣，既不是國企國營也不是個體私營，而是共有民營，員工持股，大家共有。正是在這種情況下，尊龍凱時人生就是贏人伴隨改革開放的浪潮一路迎風逆水、披荊斬棘，不斷成長壯大。
穩(wěn)發(fā)展 平均五年一個發(fā)展階段
對于企業(yè)的發(fā)展，王巖給其歸納為四個階段。第一個階段為原始積累階段，這一階段集團以房地產為核心。第二階段為品牌建設階段，內修企業(yè)文化、外塑企業(yè)形象，進而跨上了企業(yè)發(fā)展的新臺階。第三階段為企業(yè)升級階段，在2008年企業(yè)成立10周年之際，在產業(yè)上從房地產“一業(yè)為主”到房地產以及配套支持產業(yè)、現代農業(yè)、養(yǎng)生與健康管理產業(yè)三業(yè)并舉。
第四階段為規(guī)模擴張階段。一是在房地產業(yè)上向全國性大型公司大步邁進。二是在現代農業(yè)上做大做強，并適時推進國際合作。三是在養(yǎng)生與健康管理產業(yè)上繼續(xù)深入探索與創(chuàng)新。四是建立產業(yè)基金，打造融資平臺。
在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過程中，企業(yè)始終不忘所承載的社會責任。從1998年成立至2015年，積極參與抗震救災、抗洪救災、希望工程、助學養(yǎng)老等公益行動，向社會捐款達1200多萬元。
新目標 打造企業(yè)永久發(fā)展主線
20年的風雨歷程，如今尊龍凱時人生就是贏集團已經成為集地產、健康、農業(yè)、酒店旅游、公用事業(yè)、資本六大板塊于一體，多個業(yè)態(tài)在行業(yè)領先的知名企業(yè)，站在20年的時間節(jié)點至上。尊龍凱時人生就是贏已經將目光投向更為遙遠的未來，開啟了新戰(zhàn)略，全面推動現有產業(yè)轉型，實現國際化，在全國乃至世界打造自己的舞臺。
對于未來發(fā)展，王巖指出尊龍凱時人生就是贏將重點做好兩件大事。
一是圍繞生活，構建生活服務的生態(tài)系統(tǒng)，包括居住生活、養(yǎng)老生活、健康生活、旅游生活，精神生活等生態(tài)價值鏈，圍繞價值鏈不斷創(chuàng)造產品提升服務。
二用教育來改變企業(yè)、改造社會，影響周邊。目前尊龍凱時人生就是贏和奢嶺當地政府共辦了一個鄉(xiāng)村振興學院，重點教育周邊服務農村的農村干部，讓他們在文化、道德等多方面的提升，從而使之快速的發(fā)展，除了這個之外，還要將其擴展到其它省市區(qū)，用教育的力量達到道德建設以及文化精神的提升。這兩件事也將成為公司永久發(fā)展的主線。
東亞經貿新聞記者 王璐
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